止回閥

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級，立志為中國濾清器、制動器、發(fā)動機、壓縮機提供質(zhì)量保證，性能良好，具有客戶價值的橡膠件供應(yīng)商

鎖扣

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級，立志為中國濾清器、制動器、發(fā)動機、壓縮機提供質(zhì)量保證，性能良好，具有客戶價值的橡膠件供應(yīng)商

密封圈

夾布產(chǎn)品

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級，立志為中國濾清器、制動器、發(fā)動機、壓縮機提供質(zhì)量保證，性能良好，具有客戶價值的橡膠件供應(yīng)商

帶色標矩形圈產(chǎn)品

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級，立志為中國濾清器、制動器、發(fā)動機、壓縮機提供質(zhì)量保證，性能良好，具有客戶價值的橡膠件供應(yīng)商

制度的力量（非常經(jīng)典）

第一個故事：合格率的檢查制度?！　《?zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。　　軍方(也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率

寧可手下無兵，也要辭退這種員工！

對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……　　負面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來?！　T工越換越優(yōu)秀!一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現(xiàn)?！　∧膫€團隊都會有問題，哪個團隊都會有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付

公司管理中，什么樣的制度才是好制度。

其實制度審計中，看這三條基準線就可以：

當好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系

任何一個單位都有中層干部，中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球;二傳手不到位，好球可能變成臭球。可見，當好中層干部，對于搞好一個單位的工作是至關(guān)重要的。要當好中層干部，應(yīng)處理好以下幾方面關(guān)系。　　(一)責任與權(quán)力的關(guān)系?！　涡姓殑?wù)，無疑是一種榮譽，也有一定的權(quán)力，但首先是一種責任。當好中層干部，要有一種強烈的責任心，對所擔任的工作要主動負責、敢于負責和善于負責